Leiderschap wordt niet gedefinieerd door je positie, maar door het voorbeeld dat je stelt. Bij Product League geloven we dat leiderschap niet alleen gaat om onze individuele posities, maar om het geven van het juiste voorbeeld en het empoweren van onze teamleden om te groeien.
Onlangs kregen we de kans om onze leiderschapsvaardigheden te verbeteren via een zes maanden durend programma van Lepaya. Dit programma heeft ons in staat gesteld om de professionele ontwikkeling van ons team beter te ondersteunen, en we willen graag enkele waardevolle lessen delen die we onderweg hebben geleerd.
Les 1 - Zelfbewustzijn
Om anderen effectief te helpen groeien, moeten we eerst onze eigen kernprincipes begrijpen: wat drijft ons? We hebben ingezien dat eerlijkheid tegenover onszelf en het erkennen van onze tekortkomingen cruciaal zijn voor persoonlijke groei en leiderschap. Door eerlijk te zijn tegenover onszelf, kunnen we een pad voor verbetering creëren en onze teamleden inspireren om hetzelfde te doen.
Les 2 - De Kracht van Open Vragen
Als experts in onze vakgebieden kunnen we anderen leren hoe ze kunnen groeien en uitblinken. Maar we hebben geleerd dat ruimte geven voor falen en het aanmoedigen van reflectie net zo belangrijk zijn voor een gezonde groeicultuur. Door open vragen te stellen die beginnen met woorden als hoe, waarom, wat of wanneer, in plaats van ja-of-nee vragen, kunnen we reflectie stimuleren en tot uitstekende resultaten komen.
Les 3 - Moeilijke Gesprekken
Het op een veilige en effectieve manier overbrengen van moeilijke boodschappen is niet eenvoudig, vooral niet wanneer er duidelijke culturele verschillen zijn. We hebben geleerd dat tijd geven voor reflectie en begrip cruciaal is bij het brengen van lastige boodschappen. Hoewel mensen de boodschap misschien niet altijd leuk vinden, zullen ze onze inspanning waarderen om deze duidelijk en met empathie over te brengen.
Les 4 - Context is Cruciaal
Het begrijpen van het individu, hun rol en het team is essentieel om anderen te helpen groeien. Als coaches bieden we begeleiding en ondersteuning, maar vullen we de lege plekken niet in. We moedigen teamleden aan om hun eigen weg te ontdekken door open vragen te stellen met de juiste context, zodat ze in staat worden gesteld hun eigen oplossingen te vinden.
Les 5 - Focus en Duidelijkheid
Het kennen van de context, het helder communiceren van de boodschap en het coachen van teamleden in de juiste richting zijn essentieel. Maar zonder een hoofddoel kan alles onsamenhangend en richtingloos worden. We hebben geleerd dat het hebben van een hoofdgroeidoel en dit opdelen in kleinere, uitvoerbare stappen helpt om duidelijkheid te creëren over wat er moet gebeuren. We ondersteunen ons team bij het identificeren van kleinere, haalbare acties die hen dichter bij hun grotere doel brengen.
Les 6 - Stress en Veiligheid
Stress is een natuurlijk onderdeel van het groeiproces en kan moeilijk te hanteren zijn, vooral wanneer de tijd beperkt is en de druk hoog. Als coaches creëren we een veilige en oordeelloze omgeving waarin teamleden hun stressfactoren kunnen delen. Regelmatige check-ins en een ondersteunende ruimte kunnen stress aanzienlijk verminderen en een cultuur van eerlijkheid en groei bevorderen.
Als leiders binnen ons bedrijf streven we ernaar eerlijk te zijn tegenover onszelf en anderen. De leiderschapstraining die we hebben gevolgd, heeft ons de tools gegeven om een veilige en ondersteunende omgeving te creëren die groei en excellentie stimuleert. Als extra voordeel profiteren onze klanten ook van deze aanpak, omdat onze teamleden beter in staat zijn om verbeterde kwaliteit en resultaten te leveren.
Conclusie
Bij Product League zetten we ons in voor het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden die onze teamleden helpen groeien en excelleren. We geloven dat we, door een cultuur van zelfbewustzijn, open vragen stellen, effectieve communicatie, contextbewustzijn, focus en helderheid, en stressmanagement te bevorderen, een hoogpresterend team kunnen creëren dat in alles wat we doen uitmuntendheid levert.